為進一步激發(fā)員工工作熱情，公司決定在五月份開展“大干紅五月”勞動競賽活動，推動企業(yè)降本增效、提質(zhì)增產(chǎn)。

此次活動以“三個零”為基礎前提，即安全事故為“零”、環(huán)保事故為“零”、質(zhì)量事故為“零”，圍繞“降低成本、提升質(zhì)量、突破產(chǎn)量”三大核心目標，在全公司范圍內(nèi)掀起一場比學趕超的熱潮。

自投產(chǎn)以來，經(jīng)過數(shù)月的物料工藝調(diào)整，公司在生產(chǎn)流程、操作規(guī)范、物料配比等方面已實現(xiàn)相對穩(wěn)定，為本次勞動競賽打下了堅實基礎。本次“大干紅五月”勞動競賽涵蓋7個主要單位，根據(jù)各單位職責與任務的不同，制定了科學、詳細，具有針對性的獎勵機制，確保競賽成效可量化、可評估、可持續(xù)。

公司號召全體員工以此次勞動競賽為契機，發(fā)揚“敢打硬仗、能打勝仗”的拼搏精神，凝心聚力、奮勇爭先，力爭在五月份實歷史性突破，取得本次勞動競賽的全面勝利。